Consultoria de estratégia comercial e crescimento
Sua empresa pode estar tentando vender de um jeito enquanto o mercado procura de outro.
Venda como o mercado está buscando.
Estratégia comercial, marketing, dados e tecnologia para entender como o mercado procura, como os clientes chegam e o que acontece até a receita.
Quero analisar minha empresaDiagnóstico comercial para empresas que já vendem e querem entender onde vale investir, corrigir e crescer.
O mercado já está mostrando o que procura.
Busca
O Google mostra o que as pessoas buscam.
Interesse
Os anúncios mostram no que elas prestam atenção.
Lead
O lead mostra o que pergunta.
Atendimento
O atendimento mostra o que acontece depois.
Valor
A venda e a recorrência mostram o que realmente gera valor.
Não precisamos adivinhar. Precisamos conectar as evidências.
O mesmo produto pode ser procurado de formas completamente diferentes.
Sua empresa pode falar de qualidade, tradição e serviço completo enquanto o cliente procura preço, prazo, localização, uma solução específica ou uma dor muito concreta.
Quando a forma de vender não conversa com a intenção real do mercado, a perda começa antes mesmo do primeiro atendimento.
Seu problema pode não ser falta de marketing.
- Mais leads não corrigem uma oferta desalinhada.
- Mais mídia não resolve um atendimento que perde oportunidades.
- Mais ferramentas não explicam sozinhas por que algumas vendas acontecem e outras não.
Antes de colocar mais dinheiro na entrada, precisamos entender o que acontece até a receita.
Quanto sua operação precisa melhorar para um projeto desses se justificar?
Um cliente não vale apenas a primeira compra.
Primeira venda, recorrência, recompra, retenção e margem mudam a conta — e definem quanto um cliente vale ao longo da relação.
Simulação interativa · em validação
Valor estimado de um cliente ao longo da relação
R$ —
Clientes necessários, pela margem, para justificar R$ 10.500
— clientes
Estimativa ilustrativa. Receita, margem, recorrência e retenção variam entre negócios.
A pergunta não é quanto faturar para cobrir R$ 10.500. É que melhoria no valor dos clientes, já considerando a margem, justificaria esse investimento.
Não analisamos uma ferramenta. Analisamos o caminho inteiro até a receita.
Entender
Mercado e procura.
Mercado, procura, oferta e posicionamento.
Atrair
Como as oportunidades chegam.
Como as oportunidades entram.
Medir
O que acontece com elas.
Origem, investimento, comportamento e resultado.
Atender
Como são conduzidas.
O que acontece quando a oportunidade chega.
Vender
Receita e valor do cliente.
Conversão, receita, recorrência e valor do cliente.
A ferramenta depende do problema. O método não.
Hoje você acha. Depois você sabe.
Hoje“Acho que preciso de mais leads.”
Depois“Sabemos quantos entram e onde eles se perdem.”
Hoje“Acho que meus anúncios funcionam.”
Depois“Sabemos quais canais geram clientes e quanto esses clientes valem.”
Hoje“Acho que é isso que meu cliente procura.”
Depois“Temos evidência de como o mercado procura e responde.”
A consultoria
O que você está contratando.
6 meses de trabalho sobre a sua operação comercial.
A Consultoria de Estratégia Comercial e Crescimento combina análise, direção e implementação acompanhada para entender como sua empresa se posiciona, como as oportunidades chegam, como são atendidas, o que converte e quanto valor cada cliente pode gerar ao longo da relação.
- meses de acompanhamento
- 6
- encontros estratégicos
- 12
- minutos cada encontro
- 60–90
Online ou presencial
No Vidal 53 ou por videochamada
Os encontros podem acontecer por videochamada ou presencialmente no Vidal 53, em Florianópolis, de acordo com a preferência do cliente.
O trabalho não acontece só durante as reuniões.
Entre os encontros, a operação continua sendo analisada e ajustada conforme o plano definido. Podem entrar, conforme a necessidade do projeto:
Mercado
Análise de mercado e procura · Posicionamento e oferta
Aquisição
Análise de campanhas e canais · Acompanhamento de leads
Operação comercial
Atendimento e follow-up · Propostas e conversão · Ajustes de processo
Dados e decisão
Leitura dos dados disponíveis · Recorrência e valor do cliente · Tecnologia e automação
A implementação é acompanhada dentro do escopo definido para cada projeto. Ferramentas, mídia, licenças, desenvolvimento externo e serviços de terceiros não estão incluídos no investimento da consultoria.
Não é uma reunião de consultoria. É uma implantação acompanhada por 6 meses.
Mês 1: Mercado e diagnóstico
Entender negócio, procura, posicionamento, operação e prioridades.
Mês 2: Mensuração
Organizar dados, indicadores, origem das oportunidades e visibilidade do processo.
Mês 3: Aquisição
Revisar canais, mensagens, demanda e entrada de oportunidades.
Mês 4: Atendimento e processo comercial
Analisar resposta, qualificação, follow-up, CRM e propostas.
Mês 5: Conversão e valor do cliente
Entender venda, recorrência, recompra, margem, retenção e perdas.
Mês 6: Consolidação
Organizar rotina, indicadores, próximos passos e continuidade.
O plano pode ser ajustado de acordo com o diagnóstico e a realidade da operação.
O objetivo é sair de opiniões isoladas e construir uma operação que consiga enxergar o que entra, onde se perde e onde vale investir.
Investimento
R$ 10.500pelo projeto completo.
- 6 meses de acompanhamento
- 12 encontros estratégicos ao longo do projeto
- Análise e implementação acompanhada entre os encontros, dentro do escopo
Até 10x de R$ 1.050 sem juros no cartão
ou pagamento via PIX.
Investimentos em mídia, licenças, softwares e serviços de terceiros não estão incluídos.
Esta consultoria não é para qualquer empresa.
Ela faz mais sentido para empresas que:
- já vendem;
- já possuem clientes;
- já possuem alguma operação;
- querem entender melhor onde investir;
- sentem que poderiam vender melhor;
- querem tomar decisões com mais evidência;
- têm capacidade para investir na melhoria comercial.
Não é o foco para:
- negócios começando do zero;
- empresas ainda validando se existe mercado;
- quem procura apenas tráfego pago;
- quem quer somente uma ferramenta;
- quem procura uma solução barata e isolada;
- quem espera uma fórmula pronta.
Eu seleciono os projetos em que entro.
Antes de começar, analiso a operação para entender se existe um problema que eu realmente consigo ajudar a resolver e se o projeto faz sentido para os dois lados.
Marketing, vendas, tecnologia e dados precisam conversar.
- Marketing
- Vendas
- Tecnologia
- Dados
Não estamos falando apenas de teoria. Os elementos deste método vêm de implementação prática em operações reais.
A atuação combina estratégia comercial, vendas, marketing, tecnologia e dados em uma única leitura da operação.
Em vez de olhar apenas para vendas ou apenas para marketing, a consultoria conecta os dois lados da operação — vai além de uma consultoria de vendas ou de uma consultoria comercial focada em um único ponto.
Você pode já ter partes disso funcionando.
“Já tenho agência.”
Ótimo. A questão é entender se o que ela gera está chegando até receita e valor de cliente.
“Já tenho CRM.”
Ter a ferramenta não significa enxergar o processo.
“Já faço Google Ads.”
Aquisição é uma parte do caminho.
“Minha equipe já vende.”
Então temos ainda mais dados para entender o que funciona e o que pode melhorar.
“Isso é só para empresas grandes?”
O ponto não é o tamanho da empresa. A consultoria faz mais sentido para negócios que já vendem, já possuem clientes e operação e têm capacidade para investir na melhoria comercial.
Próximo passo
Você já sabe o que está sendo proposto.
Se o projeto faz sentido para sua empresa, o próximo passo é analisar sua operação.
No diagnóstico inicial, vamos olhar o negócio, identificar os principais pontos e avaliar se existe fit para começar o projeto de 6 meses.
Quero analisar minha empresaDiagnóstico inicial para empresas que já operam e estão avaliando entrar no projeto.